充分发挥报业优势, 实施品牌延伸战略，开展系列化、一体化和相关多元化经营在多元化经营之路的选择上，我们立足于现有条件，最大限度地利用和发挥报业所具有的种种优势，比如资源优势、信息优势、人才优势、自有资金优势等，最为重要的是，报业集团由于拥有得天独厚的条件，积累了相当的人气和品牌效应。品牌就是信誉，品牌就是市场，品牌就是财富，品牌就是难以估量的无形资产。一方面，报业集团拥有党报独特的政治优势，便于在更大范围内聚集资源，为多元经营服务；另一方面，我们拥有在国内报业市场具有一定影响力的《大河报》可以实施“大河”系列品牌开发运营战略。
借助党报的品牌效应做大产业，我们这几年把四块土地的性质变成了商业用地，然后进行投资开发。集团成立了河南瑞奇房地产开发有限公司，2007年和2008年，我们先后开发了瑞园和东瑞园两个楼盘，总建筑面积30多万平方米。由于党报集团良好的口碑和信誉，房地产销售顺利，这两个楼盘的总销售收入预计在10亿元左右，房地产业已成为集团的支柱产业。借助党报的影响力，集团经过协调争取，投资上千万元在郑州和全省其他 14个地市建设了近500块党报阅报栏，形成了一个户外广告传播的新型阵地，累计实现销售收入4000多万元，取得了可观的社会效益、经济效益。
《大河报》是由河南日报报业集团主办的一份以“关切民生、倡导时尚、贴近生活、服务大众”为宗旨的综合性都市类日报。作为中原报业市场第一品牌，《大河报》先后5次入选世界日报发行百强，5次入选中国500最具价值品牌，品牌价值10亿元。利用这一极具市场价值的品牌延伸产业链条，河南日报报业集团基本上是沿着三个路线前进的：
1.系列化经营。我们以《大河报》为基础，兴办了一系列子报子刊，形成一个完整的报刊群体。依托大河报广告中心，成立大河传媒资讯策划有限公司，具体承办策划、会展活动。依托大河报发行中心，成立大河速递广告有限公司。积极开发物流配送和直投广告业务，目前已经成为郑州市直投广告的主要经营商。2008年，我们又将《大河文摘报》、《大河健康报》从《大河报》中划出来独立经营，争取打造发行百万的全国性文摘大报和业界有影响的健康类报纸。
2.一体化经营。即跨媒介形态的经营，报纸、网络等不同的媒介形态组成立体化的资源共享和使用，品牌、渠道相互共享。目前，这是国际上的主流模式，国际媒体业的混业经营已经成为事实，特别是在网络媒体等新媒体迅猛发展的大趋势下，传统媒体要生存、发展，一个现实可行的选择就是跨媒体经营。2006年，我们将原河南报业网与原省委宣传部所属大河网整合成立新大河网。重新整合后，大河网建成了40余个频道，成为河南省最大、最权威的新闻门户网站。经国家广电总局批复同意，大河网还获准开办网络视听节目，进入了多媒体新闻传播新时代。集团在全国最早办手机报，全国各手机报都是参照“河南定价”制定自己的收费标准，目前河南手机报用户超过百万。我们还在党报阅报栏的基础上自主创意设计开发了“大河多媒体信息港”，并投资1000多万元将其推向市场。这种新型媒体既可以转播电视节目，可以上大河网，还可以看报纸、提供信息服务，功能非常强大。每个阅报栏的年收益达15万元，目前，已在郑州安装建设近百个，并正向地市延伸。这一新媒体的建设，不但形成了新的信息发布渠道，也构筑了一个覆盖全省的新型广告发布平台。
3.相关产业的多元经营。传媒提供的资源创造了更新的市场，相关的产业活动通过传媒原有公信力的放大，又提升了相关产业的活力，在更大的资源配置下做大传媒和相关产业。
大河锦江饭店是河南日报报业集团利用大河品牌进军非传媒产业的一个典型例证。2002年，集团投资兴建了一家四星级饭店，取名为大河锦江饭店。大河锦江饭店依托报业集团强大的综合实力以及媒体覆盖优势，营业收入以每年800万元的速度递增，实现了超常规、跨越式的发展，创造了河南省旅游饭店业多项第一，饭店营业收入、经营利润、客房平均出租率、平均房价等各项经营指标在河南省四星级饭店中均名列前茅。2008年，我们加快大河锦江管理、人才和品牌对外输出步伐，通过自主投资建设、租赁托管等形式，陆续开办了大河国际饭店、大公馆酒店、大河商务酒店。目前，一个以大河锦江为龙头的酒店管理服务网已经形成，品牌效应更加凸显，2008年，集团酒店业营业收入超过1亿元。
集团还与河南大学出版社以股份制合作形式，共同组建了河南大河大图文传播有限公司，由报业集团控股，主要从事图书出版策划、批发零售。
集团还成立了大河书局，主要经营教辅教材，并在国内报业集团中唯一一家获得了“报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权”，2008年销售收入3000万元。
从2007年开始，集团逐步对现有的报纸发行网络进行整合，建立起以大河报发行网为中心的大河发行商务网，使其由一报发行向多报发行发展，由单纯的报纸发行业务向代理发行、商务速递、物流配送、连锁经营、旧报回收等多种经营业务发展。
依靠品牌优势拓展多元经营，目前，河南日报报业集团已经形成了发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网三大网络，集团所属《河南日报》、《大河报》、瑞奇集团房地产公司、大河锦江酒店、达利广告公司的经营收入都超过亿元大关，“3368”计划取得了明显成效，集团实力和抗风险能力明显增强。三年前，报业收入占集团总收入的比重高达85%，目前，这一比重已经下降到60%以下，一柱擎天的格局得以改变。
加快改革步伐，进军资本市场，在更高层次上推进多元经营战略传媒业是一个高投入、高产出的行业，从国内外的经验来看，跨行业、跨媒体、跨地域传媒集团的形成和迅速扩张主要是以资本运作的方式来实现的，对我国报业集团来说，仅仅依靠自身积累、集腋成裘地建立起像新闻集团、甘尼特公司这样的跨国传媒集团，几乎是天方夜谭，利用资本市场加速扩张是必由之路。
为了实施资本运作和争取上市，2008年4月，我们组建了大河投资管理公司，既承担集团公司改制工作，又担负对外投资，并搭建非银行金融类业务平台。公司组建以来，考察了省内多家拟上市企业，准备参股经营，借机上市，争取实现稳定可观的经济效益。
我们的改革设想是，将河南日报的党报资产剥离出来，使其成为独立运行的事业单位，集团其余的资产仍留在河南日报报业（集团）有限公司，并更名为“大河传媒集团有限公司”。为此，集团已经邀请了国内三家知名的中介机构进行改制方案的设计。
总之，做大报业集团，进而向传媒集团、文化集团跨越，使用行政手段不可能，仅靠自身积累也不可能，资本运作是报业多元经营的更高形式。只有通过市场手段，采用资本运作的方式，才能把1分钱变成1元钱。我们深信，打开了资本运作之门，河南日报报业集团必将迎来大规模低成本扩张、实现资本更大增值的新时代。(陈伊娜 作者为河南日报报业集团秘书长、集团公司副总经理)
